Увеличим объем продаж в Вашем бизнесе от 15% за счет настройки бизнес-процессов или вернем деньги

Гарантии прописываем в договоре.
Не учим, а делаем вместе с Вами.

+7 (495) 414 1111

Получить консультацию

Скачайте бестселлер
«Отдел продаж за 50 дней»

Бестселлер Алексея Рязанцева на ozon.ru

Над проектом работает команда, а не 1 человек

Каждый эксперт использует свои авторские методики

Алексей Рязанцев
Руководитель «C2B Consulting Group». Автор 9 книг по развитию бизнеса, в том числе бестселлеров. Прирост объема продаж у клиентов от 20
до 450%. Подтверждено отзывами первых лиц.
Владимир Малаканов
Сертифицированный специалист по БП уровень Kaizen®Manager. Менеджер проектов KAIZEN Institute RUS.
Опыт работы – 6 лет.
Количество компаний – 13.
Владимир Румянцев
Управляющий партнер CRMX.RU, опыт личных продаж и работы в активных отделах продаж, внедрял CRM-системы в 26 проектах, сертифицированный специалист Битрикс24.
Илья Атрошкин
Руководитель направления продаж, опыт работы в 4 отделах продаж

Все книги Алексея Рязанцева, руководителя «C2B Consulting Group», на ozon.ru

Пройдите тест на эффективность
системы продаж

Время прохождения теста - 2 минуты.
По прохождении теста Вы получите чек-лист проверки отдела продаж по 30 параметрам.

Пройти тест за 2 минуты

Наши услуги

Консалтинг в B2B

Внедрение системы продаж за 90 дней
с гарантией по договору

Бережливое производство (Kaizen)

С гарантией снижения потерь от 10%

Внедрение CRM-системы

Пропишем бизнес-процессы,
протестируем, обучим персонал

Комплексный аудит

Аудит по 167 инструментам системы продаж

Корпоративный тренинг

Вы увидите результат или вернем деньги

Консалтинг розничных магазинов (Retail)

Внедрение системы продаж в рознице
за 90 дней с гарантией по договору

Базовый аудит

Найдем 7 точек роста бизнеса за 1 час

Упаковка франшизы

Упакуем франшизу из вашего
бизнеса «под ключ»

Мастер-группа

Интенсивная работа над вашим бизнесом
в течение 6 недель

Не работает система продаж без этих 7 элементов

Регламенты и стандарты
Не описаны этапы продаж по работе с новыми клиентами, постоянными клиентами, тендерами. Отсутствие регламентов приводит к тому, что каждый продает как умеет, а не как надо. Скрипты и схемы продаж.
CRM-система
Клиентская база в единой системе. Этапы работы с клиентами автоматизированы. По всем клиентам стоят задачи. К карточкам клиентов прикрепляются email и звонки. Автоматизирована отчетность для РОП. Замер эффективности работы менеджеров: звонки, встречи, письма, КП.
Замеры маркетинговых каналов
Каждый канал привлечения клиентов замеряется автоматически. Знаем, сколько стоит лид и конечный клиент по каждому каналу. Масштабируем эффективные и срезаем неэффективные каналы рекламы.
KPI и мотивация
Зарплата выплачивается не за просиживание
8 рабочих часов, а за результаты. KPI по плану активности: звонки, встречи, КП, email. KPI по плану продаж. Бонусы и штрафы.
Контроль и отчетность
Внедрены инструменты регулярного менеджмента для РОП и коммерческого директора: ежедневные, еженедельные, ежемесячные планы и отчеты. Автоматизировано все в CRM.
Управление персоналом
Системная постановка целей и планов с руководителем. Разбор полетов по результатам работы. Мотивация менеджеров и руководителей. Прописаны функционал и должностные инструкции.
План продаж и активности
Не установлен план продаж в деньгах. А если и установлен, то не разбит на понедельные показатели и не контролируется. Нет плана активности менеджера (количество встреч, КП, звонков и т.д.)

Смотрите подробное видео про 7 элементов продаж с конференции «Битрикс24.Идея»

Послушайте, что говорят сами клиенты

Было принято решение о создании интернет-магазина. Мониторили консалтинговые фирмы, которые были связаны с Торгово-промышленной Палатой Санкт-Петербурга. Сделали выбор в пользу Алексея Рязанцева. В течение работы за 4 месяца получили профессиональный результат. Запустили интернет-магазин и решили продолжить сотрудничество в формате личных консультаций.

Владимир Васильевич, директор ООО «Кит 18»

Работали с Алексеем Рязанцевым в течение 3 месяцев в рамках проекта по решению ряда задач по созданию отдела продаж и маркетинга. Создали подразделение активных менеджеров, прописали скрипты и регламенты, еженедельные и ежеквартальные совещания руководящего состава компании и подошли вплотную к внедрению СRM-системы. Планируем продолжить работу с Алексеем по другим проектам.

Михаил, директор ЗАО «Овертайм»

Дело шло уже к закрытию фирмы. Но уже через месяц мы выросли на 30% после работы с Алексеем. Вложения уже окупились.

Шагина Нина Николаевна, директор компании «АЖИО»

Сейчас уже отрабатываем 100% лидов, а раньше деньги теряли. Прописали все бизнес-процессы и снял с себя 80% операционки.

Михайлов Антон, директор компании «Технологии света»

Занимаемся создание сайтов и внедрением системы Битрикс 24. Затем мы участвовали в 6-недельном курсе Алексея, получали задания и ответы на наши вопросы, выполняли задания. По итогу курса открыли новое направление бизнеса, упаковали свое предложение для клиентов и стали активно работать с базой клиентов.

Дмитрий Захарьев и Мария Пазонен, компания «СофтФормула»

По итогу получилась полностью упакованная франшиза с сайтами, документами, коммерческими предложениями. А сделав анализ рынка, я понял что у нас самая детальная и комплексная франшиза в сфере финансов.

Андрей Васильев, основатель «Версаль Финанс»

Полностью интегрировали CRM и устранили саботаж сотрудников. Убрали хаос и теперь каждый сотрудник четко знает свою зону ответственности.

Павел, заместитель директора «Титан» (Санкт-Петербург)

«Продвинулись в продажах»
«Уже взяли несколько технологий на внедрение»
«Теперь знаем, что делать»

Отзывы участников школы NML Business School